Hi, ich bin Micha.

Ich baue, was mir gefehlt hat, als wir unsere erste Firma gegründet haben.

Mit Etesie helfe ich Gründern, ihren Product-Market-Fit zu finden und alles andere darauf aufzubauen: Marke, Website, Go-to-Market, sogar die App. Außerdem bin ich Convex Champion und mache Open Source bei Creem. Diese Seite erzählt, wie ich hierher gekommen bin, mit ein paar bunten Punkten darin.

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Achte auf die Punkte. Am Ende ergeben sie Sinn.

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2013 – 2020

Vorher: ein tolles Team von 15 Leuten und ein Backend-Modul.

Ich habe als Azubi bei doubleSlash angefangen und am Ende ein Team von 15 Leuten geleitet, das Billing und Payment für Connected Drive gebaut hat, BMWs Infotainment-System. Gute Leute, ein klarer Auftrag, ein großes Budget. Aber es war ein Backend-Modul. Keiner von uns hatte je ein ganzes Produkt gebaut.

Personen in meinem Team
15
Jahresbudget in meiner Verantwortung
€2.5M

Mein erstes Startup

Fünf Leute, jede Rolle besetzt. Dachten wir.

Ich wurde gefragt, ob ich bei einem Startup einsteige, das Praxismanagement-Software für Zahnärzte baut. Die bestehende Software war schlecht, und wir wollten eine bessere bauen. Auf dem Papier hatten wir alle, die wir brauchten:

  • Betriebswirt einer Klinik mit zehn Zahnärzten
  • Der Zahnarzt, dem die Klinik gehörte
  • Sales
  • Backend-Entwickler
  • Ich, als Product Owner

Der Haken

Eine Rolle zu besetzen heißt nicht, sie zu beherrschen.

Wir hatten völlig unterschätzt, was jeder Bereich wirklich braucht.

  • Wir hatten Jemanden aus dem Sales Wir brauchten Jemanden, der eine Marke und einen Kanal aufbaut, über den Fremde auf uns aufmerksam werden und kaufen
  • Wir hatten Eine Klinik, deren Prozesse im Alltag funktionierten Wir brauchten Behandlungs- und Abrechnungsprozesse, die so sauber dokumentiert sind, dass daraus Software für tausende Praxen werden kann
  • Wir hatten Einen Backend-Entwickler Wir brauchten Jemanden, der ein ganzes Produkt von vorne bis hinten verantwortet: Frontend, Backend und Datenbank, Hosting, Sicherheit mit User- und Organisationsmanagement, und dass alles zuverlässig läuft
  • Wir hatten Mich als Product Owner, neu in der Zahnmedizin, ohne jemanden an meiner Seite, der die Branche kannte Wir brauchten Jemanden, der die Zahnmedizin in- und auswendig kennt, ich selbst oder ein Scout an meiner Seite, damit ich entscheiden konnte, wo wir anfangen

Unser erstes Feature

Also haben wir mit dem Harmlosesten angefangen, das uns einfiel: einem Kalender.

Kalender gibt es tausende. Wie schwer kann das sein? Zu schwer: Selbst CSS-Grundlagen wie Flexbox und Grid waren uns zu hoch. Frontend-Entwickler zu finden war nicht das Problem. Einen guten von einem schlechten zu unterscheiden schon, und der Preis verriet uns nichts: Ein Senior-Freelancer für 5.000 Euro pro Woche bekam es nicht hin, ein Entwickler für 2.500 Euro im Monat auch nicht. Unser Designer machte schöne Screens, aber jede Komponente war ein Einzelstück. Also haben wir versucht, es gemeinsam mit den Entwicklern zu lernen, die wir uns leisten konnten. Im Rückblick hätte ich es gleich selbst lernen sollen.

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5.000 € pro Woche 2.500 € im Monat
Unser Kalender, ungefähr.

Das eigentliche Problem

Der Kalender war nur ein Symptom. Wir wussten nicht, wie man eine Firma aufbaut.

Die Zahnärzte sagten, ihre Software sei schlecht, aber keiner konnte sagen, was genau, und für wen. Manche wollen Geld verdienen und golfen gehen, andere optimieren jede Woche ihre Prozesse. Jede Antwort lief auf „alles ersetzen, nur besser“ hinaus, und das ist für ein Startup unrealistisch. Auch nach zwei, drei Jahren hatten wir keinen klaren Product-Market-Fit. Das waren die Fragen, die wir nicht beantworten konnten:

  1. ? Welches Problem lösen wir genau?
  2. ? Für wen genau?
  3. ? Wo fangen wir an, klein genug, um zu gewinnen?
  4. ? Wen brauchen wir, und wo finden wir sie?

Ohne diese Antworten konnten wir nicht mal wissen, welches Team wir brauchen.

In der Zwischenzeit

Bevor mir das klar wurde, habe ich getan, was ich konnte: Ich habe entwickeln gelernt.

Es hakte überall, also habe ich ein Problem nach dem anderen gelöst, meist allein, und nach Technologien gesucht, die ein kleines Team wirklich stemmen kann.

  • Frontend SvelteKit, weil es für Einsteiger viel freundlicher ist als React und Next.js.
  • User & Organisationen Okta und Auth0 waren zu kompliziert, Clerk war gut. Am Ende habe ich es selbst gehostet auf Better Auth gebaut, mit meiner eigenen UI obendrauf.
  • Backend Convex: einfach, reaktiv, einsteigerfreundlich, und es skaliert.

Design

Die meisten Teams brauchen kein neues Design-System. Sie müssen die guten verstehen.

Wir brauchten eine Brand Identity, und gute Design-Systeme sind teuer oder werden von Grund auf gebaut. Skeleton hat uns gestartet, aber irgendwas fehlte immer.

Material 3 ist hervorragend, aber die Dokumentation überfordert. Auch wir haben uns darin verloren und angefangen, unser eigenes Süppchen zu kochen, wie ein großer Teil des Markts. Also haben wir Material 3 einfach gemacht: eine klare Anleitung, verbunden mit Tailwind, und ein Ort, an dem Teams ihr System verwalten, synchron mit GitHub und Figma. Daraus wurde Etesie Design.

Und eine Marke ist mehr als eine App. Sie steckt in Werbung, Videos, Blogposts und in der Stimme, die sich durch all das zieht. Also muss das System die ganze Marke abbilden.

Designer:innen und Entwickler:innen nutzen mein Figma-Kit und Theme-Tooling
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Etesie Design theme editor

Unterwegs

Das meiste, was ich kann, habe ich von anderen gelernt. Also gebe ich die Bausteine zurück.

Viele der Teile, die mir gefehlt haben, wurden Open Source.

GitHub Stars
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320,600+

live von GitHub und npm

Heute

Etesie: das Cockpit, das wir bei meiner ersten Firma gebraucht hätten.

Mein erstes Startup hat es nicht geschafft. Aber es wurde zum Inkubator für Etesie: damit mir das nicht noch einmal passiert, und hoffentlich auch keinem anderen Gründer, der vor denselben Fragen steht.

Etesie fängt dort an, wo wir falsch abgebogen sind: beim Product-Market-Fit. Der Masterplan arbeitet die Fragen durch, die wir nicht beantworten konnten. Ein Agent recherchiert, du entscheidest.

  1. Welches Problem lösen wir genau?
  2. Für wen genau?
  3. Wo fangen wir an, klein genug, um zu gewinnen?
  4. Wen brauchen wir, und wo finden wir sie?
Etesie Masterplan preview

Aus diesem einen Modell wird alles andere abgeleitet und bleibt stimmig: deine Marke und dein Design-System, eine Website mit einer Landingpage für jede Zielgruppe, deine Go-to-Market-Strategie und dein Businessplan.

  1. Product-Market-Fit
  2. Marke & Design-System
  3. Website
  4. Go-to-Market
  5. Businessplan
Etesie ansehen

Die Punkte verbinden

Im Rückblick verbinden sich die Punkte.

Jeder Teil der Geschichte hat einen Punkt hinterlassen. Hier sind sie noch einmal, nach Farbe verbunden.

Zeig auf eine Farbe, um ihrem Faden zu folgen.

Alle drei Fäden führen zu Etesie. Sinn, Verbundenheit, Schönheit: Das suche ich in meiner Arbeit, und das versuche ich hineinzulegen.

Die Lebenslauf-Version

Wo ich gearbeitet habe

  1. Etesie

    Gründer

    Etesie ist das Cockpit einer Firma: Der Masterplan erarbeitet den Product-Market-Fit und leitet daraus Marke, Website, Go-to-Market-Strategie und Businesspläne ab. Etesie Design macht Material 3 für Teams verständlich und zu ihrem eigenen.

    Seit Dez 2024

  2. Creem

    Open Source & Developer Experience

    Ich pflege Creems offizielle SDKs und Integrationen, auch die Convex-Komponente, und kümmere mich um ihre Developer Experience. Vor dem Vertrag hat Creem meine Open-Source-Arbeit über GitHub gesponsert.

    Seit Jul 2026

  3. Masterplan, heute Teil von Etesie

    Gründer

    Ich baue Software, die aus einem Modell eines Unternehmens den Go-to-Market-Plan, Landingpages für jede Zielgruppe, das Pricing und den Businessplan erzeugt und die Annahmen gegen echte Verkaufs- und Nutzungsdaten prüft.

    Mai 2024 – heute

  4. Dechea

    CEO & Co-Founder

    Software, mit der Zahnärzte eine Behandlung in unter zwei Minuten planen.

    Aug 2020 – Mai 2024

  5. BMW · doubleSlash

    Projektleiter

    Leitung eines agilen Teams mit 15 Personen, verantwortlich für Produktqualität, das Jahresbudget von 2,5 Mio. € und den Projekterfolg

    Jan 2019 – Jul 2020

  6. BMW · doubleSlash

    Projektleiter-Assistenz

    Mitleitung und Coaching eines 15-köpfigen Teams, verantwortlich für Qualitätssicherung und die tägliche Umsetzung

    Apr 2017 – Dez 2018

  7. doubleSlash

    Softwareentwickler

    Aufbau einer Continuous-Delivery-Toolchain und automatisierter Tests, Schulungsunterlagen geschrieben und Kundenanforderungen umgesetzt

    Sep 2016 – Mär 2017

  8. doubleSlash

    Ausbildung zum Fachinformatiker für Anwendungsentwicklung

    Berufsausbildung in der Softwareentwicklung.

    Sep 2013 – Aug 2016

  9. Graf-Soden-Realschule Friedrichshafen

    Mittlere Reife

    Realschulabschluss an der Graf-Soden-Realschule.

    Bis Jul 2013

Der nächste Punkt
könntest du sein.

Ich möchte, dass Gründer ihre Zeit in das Problem stecken, das sie lösen, und nicht in alles drumherum.

Gründer

Eine Idee, oder festgefahren vor dem Product-Market-Fit?

Etesie arbeitet die schweren Fragen mit dir durch und baut aus den Antworten deine Marke, Website und Go-to-Market. Und wenn du eine App brauchst, liegen die Bausteine bereit.

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Developer Tools

Du baust ein Tool, auf das Gründer sich verlassen?

Mit ein paar Developer Tools, die ins Etesie-Ökosystem passen, arbeite ich an Integrationen, SDKs und Developer Experience. Creem ist eines davon.

Schreib mir auf LinkedIn GitHub
ende